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　　“男篮模式”就是：教练团队+明星球员+主力球员+角色球员共同打造出威武之师。

　　教练团队的水平代表了球队的水平。

　　男篮的教练团队不是最有名气的，但是是最实用的，主教练邓华德是一个典型的美国人，严厉对工作一丝不苟又不乏幽默，很会用情绪感染身边的人。加之冷静、干练、细致的中方教练李楠，还有体能教练、队医等齐心协力的配合，是教练团队更加科学严谨，效率更高。

　　明星球员是球队的竞争核心。

　　自从姚明退役以后，中国队最大的明星当属易建联。中国队的所有技战术也都是围绕易建联展开，而易建联也的确尽到其应有的作用和价值，让球队保持较强的竞争力。

　　主力球员是球队的骨架，是胜利的保障。

　　像孙悦、刘炜这样的主力球员的作用是举足轻重的，他们的发挥好坏，直接影响着球队的战绩。他们起到承上启下的作用，是球队的中流砥柱。

　　角色球员是球队的润滑剂，是胜利的必要条件。

　　角色球员是不可或缺的，他们大多都是以替补出场，但板凳深度决定一支球队的命运。角色球员不是能力差，而是都有自己的特点，在球队最需要他们的时候，敢于担当。

　　“女排精神”就是不放弃、不服输的精神，就是艰苦奋斗、自力更生的拼搏精神。“女排精神”曾经激励了几代人的成长，是中国体育给中国人最大的精神财富。在这种精神的鼓舞、激励和感召下，我们中国体育打造出“跳水梦之队”、“兵乓球、羽毛球、体操”等世界冠军团队。

　　如果让你组建一支能征善战的巅峰团队，你怎么办？对了，“男篮模式”加“女排精神”就是团队的最强状态。

　　首先你要有一个好的领导班子（就是教练团队），这是一个团队的骨架，他们可以很好的传递指令，传达你的意图，他们就是你的代言人，严格的监管，良性的运营团队。

　　其次你要有金牌营销人员（即明星球员），这些人就是团队的心脏，他们是团队生存的根本，他们承载着更多更大的责任，通过他们的辛勤劳作，团队才能健康的发展和进步。

　　再次你要有各个部门重要岗位的执行者（即主力球员），他们就是你的手足，拿到你想要的结果，走到你想要的高度。

　　最后就是各色各样的职员，他们都是各自岗位的能手，像细胞一样充满活力，且可以不断快速复制，最终形成一个完整的团队。

　　当你拥有了这个团队，你需要赋予这个团队灵魂，那就是“女排精神”。“女排精神”就是：不放弃、不抛弃的精神；就是艰苦奋斗、自力更生的精神；就是为了荣誉、尊严、胜利殊死一搏的精神，这种精神是团队的“精气神”，是团队生存、发展、竞争之根本。

　　团队建设看似简单，实则复杂，光知道道理不不够的，最关键的是实践。比如说：建立一个团队容易，但是建立一个有战斗力、竞争力的团队不容易；再比如：团队建立了，但是目标未达成，人员频繁流动怎么办？

　　如何带好团队，对管理者而言就是“热豆腐”，好吃想吃，但是不能心急。需要一招一式稳扎稳打，需要一丝不苟严谨细致；需要大量理论知识做引导，需要更多实践经营做指引。

　　如何建设团队，需要的不仅仅是知识、能力、水平，更需要你运筹帷幄，决胜千里的智慧。